이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘기적’을 ‘실제 현실’로 만들 수 있다 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책

 
 

 
 

 
 

이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, ‘기적’을 ‘실제 현실’로 만들 수 있다 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책

 
 

 
 

 
 

능력 범위, 그리고 한계 파악의 중요성

 
 

 
 

워렌 버핏은 투자라는 분야에서 세계 최고의 성취, 성공을 이룬 인물이다.

 
 

 
 

투자라는 분야는 굉장히 광범위하고, 불확실성으로 가득하다.

 
 

그럼에도 불구하고, 그는 투자라는 분야에서 전례가 없는 엄청난 성공을 거두었다.

 
 

어떻게 그런 성공이 가능했을까?

 
 

 
 

자신이 이룬 성공에 대해, 워렌 버핏은 다음과 같이 말했다.

 
 

“저는 제가 잘 아는 분야에 대해서만 집중적으로 투자합니다.”

 
 

 
 

나는 워렌 버핏이 직접 쓴 저술 뿐만 아니라, 다른 평론가들이나 추종자들이 그에 대해 쓴 자료들까지도 왠만한 건 다 읽어보았는데, 그에 대해 연구할수록 명백히 알 수 있는 사실은, 그가 가장 강조하는 내용 중의 하나가 ‘능력 범위‘에 대한 것이다.

 
 

 
 

그리고 능력 범위 파악의 중요성을 워렌 버핏만 알고 있었던 것은 아니다.

 
 

당대에 가장 큰 성공을 이룬 사람들은 모두 능력 범위 파악의 중요성을 깨닫고 있었던 것으로 보인다.

 
 

 
 

“나는 천재가 아니다. 특정한 분야에 있어서는 똑똑했고, 그 분야에서 벗어나지 않았을 뿐이다.” – 톰 왓슨 (IBM 창업자)

 
 

“사업 성공의 비법은 없다. 만약 당신이 매일의 과업을 성공적으로 수행하고, 내가 그렇게도 강조하는 상업규칙의 자연스러운 운영 범위를 벗어나지 않고, 충실하게 그 범위를 지키고, 당신의 두뇌를 명석하게 유지한다면, 당신은 성공할 것이다.” – 록펠러

 
 

“성공한 사람들은 한 분야를 선택하고 줄곧 그것만을 고수해 온 사람들이다.” – 앤드류 카네기

 
 

 
 

이러한 대가들이 언급하는 능력 범위 파악의 중요성은 머리로 되뇌이기는 쉬워도, 실제로 실천하고 적용하기란 결코 쉬운 일이 아니다.

 
 

만약 우리가 아는 대로만 살아왔고, 살 수 있다면, 이미 누구나 성공했을 것이다.

 
 

/

 
 

능력 범위 파악이 어려운 이유는, 그것이 IQ(지능지수)에 달린 문제가 아니라, 솔직함(정직함)을 비롯한 품성에 달려 있는 문제이기 때문이다.

 
 

 
 

대부분의 사람들은 자신의 능력을 실제보다 과소평가하거나 과대평가하는 경우, 둘 중 하나다.

 
 

자신의 능력을 객관적으로 파악하는 사람은 생각보다 매우 드물다.

 
 

 
 

예를 들어, 사업을 하면서 수익을 창출했다면?

 
 

직장 생활을 하면서 급여를 받았다면?

 
 

연애를 하면서 어떤 종류, 형태의 성공 결과를 실현했다면?

 
 


 
 

이러한 결과(들)이 무엇에 의해, 어떻게 실현되는지 정확히 알고 있는 사람이 얼마나 될 것 같은가?

 
 

 
 

나는 그동안, 매우 일찍부터 다른 사람들의 일과 연애에 도움을 제공해왔고, 지금도 그렇게 하고 있지만, 자신의 능력이나 실력을 객관적으로 평가, 판단하는 경우는 그리 많지 않다.

 
 

내가 누군가에게 절대적으로 중요하고 필요한 도움을 제공함으로써, 그 사람이 전에 없던 성공 결과(unprecedentedly successful result)를 실현했을 때에도, 그 사람은 자신이 어떤 도움을 어떻게 받아서, 어떻게 그러한 성공 결과를 실현할 수 있었는지 전혀 깨닫지 못하는 경우를 숱하게 보아왔다.

 
 

 
 

중요한 것은, 나는 내가 원하면 ‘언제든지‘ 다른 사람의 성공을 실현할 수 있도록 도울 수가 있다는 사실이다.

 
 

지금까지 ‘항상‘ 그래왔었고, 앞으로도 그렇게 할 수 있을 거라고 확신한다.

 
 

 
 

실제로, 몇 달 전에 어떤 분께서 나에게 연락을 주셨다.

 
 

그분께서는 지난 수년의 시간 동안 나와 그레이트라이프를 지켜봐 오셨고, 고민 끝에 나에게 퍼스널 트레이닝을 받는 걸 고려중이라고 하셨다.

 
 

그래서 그분과 진지하게 대화를 나눠보았고, 그분의 생각을 들어보니, 무턱대고 성급하게 하시려는 게 아니라, 그동안 적지 않은 시도와 고민이 있으셨으며, 구체적인 계획도 갖고 계셨다.

 
 

 
 

하지만 인생이 계획대로 되지만은 않는다는 걸 다들 잘 알고 계실 것이다.

 
 

인생이 계획대로만 풀린다면, 그 인생은 더할 나위 없이 좋을 것이다.

 
 

 
 

그래서 적어도 계획에 가까운 삶을 살기 위해, 내가 존재하는 거라고 생각한다.

 
 

 
 

어쨌든, 나는 그분과의 진지한 대화를 통해, 진행을 해도 괜찮겠다고 판단을 했고, 실제로 진행을 했다.

 
 

그 결과는?

 
 

 
 

1~2달만에 상황이 완전히 바뀌었다.

 
 

기존에는 지방에서 아르바이트를 하시고 계셨었는데, 현재는 서울에서 좋은 직장을 구하셔서, 일에 적응하시는 중이다.

 
 

그리고 연애에 있어서, 여자친구도 사귀셔서, 행복한 연애를 만들어가시는 중이다.

 
 

 
 

이사, 이직을 하고, 여자친구를 사귀는 게 뭐가 대단하냐고 할지 모르겠지만, 내가 항상 강조하듯이, 중요한 것은 ‘올바른(되는) 방향‘과 ‘현실에서의
실제 스피드‘다.

 
 

오랜 시간에 걸쳐서 이사, 이직을 하고, 여자친구를 사귀는 건, 평범한 사람들도 누구나 혼자 힘으로 가능할지 모르지만, ‘1~2달만에’ 지방에서 서울로 이사를 하고, 더 나아가서 ‘비전 있게’ 좋은 회사로 이직도 하면서, ‘나에게 잘해주는’ 여자친구까지 사귀기란 현실적으로 매우 어려운 일(보통은 불가능에 가까운 일)이다.

 
 

 
 

보통의 경우라면, 이사를 할까 말까 망설이다가 결정하는 데만도 몇 달이 걸릴 것이며, 이직과 같이 인생을 바꿀 수 있는 중대한 결정은 몇 년이 걸리거나, 몇 십 년이 걸려도 못하는 경우도 많다.

 
 

가장 중요한 건 시간인데, 그 시간을 놓친다면 과연 성공이라 할 수 있겠는가.

 
 

 
 

2달 전

 
 


 
 


 
 

 
 

2달 동안의 진행, 변화 과정

 
 


 
 


 
 


 
 


 
 


 
 

(회사 합격 후, 초콜릿을 선물해주심. 감사합니다)

 
 

 
 

보시다시피, 상당히 구체적인 부분들까지 도와드렸다.

 
 

저렇게 드러나는 부분들 외에, 드러나지 않는 부분들이 훨씬 많다.

 
 

(일일이 헤아릴 수 있다면, 그 가치충분하지 않은 것이다.)

 
 

 
 

예를 들어, ‘비전 있는(Visionary)‘ 회사란 어떤 회사라고 생각하는가?

 
 

많은 사람들이 이 부분에 대한 개념(concept) 자체가 없을 것이다.

 
 

이 부분에 대해서만 상세히 서술하려 하더라도, 책 몇 권은 족히 나올 것이다.

 
 

 
 

우리가 정의하는 비전 있는 회사란, 간략히 말씀 드리자면, 회사에 성장성이 있고, 배울 수 있는 여지가 많으며, 가장 중요하게는, 노력과 시간을 투입할수록 (다른 기회들에 비해) 가장 큰 성과와 성공이 기대되는 기회를 의미한다.

 
 

이 부분을 어떻게 선별하고 준비하는가에 대한 구체적인 내용을 여기에 일일이 적을 수는 없지만, 많은 사람들이 자신의 삶이 어떤 방향으로 어떻게 흘러가는지 알지 못한 채로, 비효율적으로 시간을 보내고 있다는 사실만큼은 다들 공감하실 것이다.

 
 

 
 

연애 같은 경우도 단순히 이론 설명이나 전달에 그치는 게 아니라, 대화 내용 한 줄 한 줄에 담겨 있는 행간의 의미, 마인드셋, 태도, 관점, 사고방식, 생활습관, 패션, 라이프스타일 등 관련된 모든 것들을 총체적으로 변화시키는데 초점을 맞추고, 이를 실현한다.

 
 

 
 

사실, 대부분의 회사에서 ‘필요로 하는(in need)’ 사람이 되고, 대부분의 이성들이 ‘원하는(desirable)’ 사람이 되며, 필요하거나 원하는 결과를 ‘성취할 수 있는(being able to achieve)’ 사람이 되는 게 핵심인데, 중요한 것은, 이것을 실제로 얼마나 빠르고 안전하게 ‘실현’할 수 있는가 하는 점이다.

 
 

회사에서 필요한 사람이 되고, 이성이 원하는 사람이 되며, 필요하거나 원하는 결과를 성취할 수 있는 사람이 된다면, 성공을 하지 않을 수 있겠는가?

 
 

성공을 하지 않거나 못할 이유가 없어진다.

 
 

 
 

제대로 된 준비가 갖춰지면, 기회가 보이거나 잡을 수 있고, 기회가 보이거나 잡을 수 있으면, 잡아서 이루면 된다.

 
 

/

 
 

우리는 결과적으로 변화와 성공을 실현하고 있지만, 이 내용을 아무나 섣불리 따라하거나 남용하지는 않길 바란다.

 
 

앞서 보여지는 것보다 실제로는 더 위험한(risky) 과정일 수 있다.

 
 

 
 

충분한 능력이나 경험이 없다면, 위험한 걸 넘어, 망하는 길이 될 수도 있다.

 
 

우리는 최고의 능력과 경험이 뒷받침되기 때문에, 위험을 ‘관리‘할 수 있는 것이다.

 
 

 
 

개인적인 소회를 밝히자면, 앞서 언급한 분은 지방에서 계속 계시기에는 아까운 분이셨다.

 
 

즉, 뛰어난 잠재력과 젊음이 있으시지만, 그러한 잠재력과 젊음을 ‘언제 어디서 어떻게 실제로 발현하느냐’는 더욱 중요한 문제일 수 있다.

 
 

그런 면에서 저 분께서 나에게 먼저 적극적으로 연락을 주시고, 과감한 결단을 용기 있게 하셔서, 단기간에 변화를 실현하신 것은 진심으로 굉장히 현명하신 결정(신의 한수)이라고 생각한다.

 
 

 
 

이것은 이 글의 처음 주제인 ‘능력 범위 파악‘과도 관련이 깊다.

 
 

저 분께서는 나의 도움을 통해 자신이 진정으로 좋아하고 잘할 수 있는, 그리고 성장가능성이 있는 방향에 집중하실 수 있게 되신 거라고 본다.

 
 

/

 
 

‘가장 좋은 결과(ideal result)’를 실현하는 길

 
 

 
 

1. 내가 할 수 있고, 직접 해야 할 일

 
 

2. 직접 해야 하지만, 내가 할 수 없는 일

 
 

3. 내가 할 수 있지만, 직접 할 필요가 없는 일

 
 

4. 내가 할 수도 없고, 직접 할 필요도 없는 일

 
 

 
 

많은 사람들이 위의 경우들 중에서, 1번을 실천하는데 게으르고(나중으로 미루고), 2번은 생각지도 않으며(중요성을 과소평가하며), 3번에 가장 많은 시간을 할애하고(시간을 비효율적으로 활용하고), 4번에 대해 필요 이상으로 고민(시간을 낭비)한다.

 
 

혹은, 1번에 더욱 집중하기 위해 2번에 대한 도움을 받거나 아웃소싱해야 하는데, 2번을 직접 잘하기 위해 무모하게 애를 쓰기도 한다.

 
 

너무 어리석은 거 아니냐고 (자신은 해당하지 않는다고) 생각할지 모르지만, 실제 현실이다.

 
 

 
 

하지만 성공을 하고, 선순환을 이어가려면, 좋든 싫든, 1번에 집중하면서, 2번을 적합한 사람에게 위임하거나 도움을 받아야 한다.

 
 

앞서 언급한 분께서 바로 그러한 선택을 하신 것이고, 그래서 현명하신 결정이라고 표현한 것이다.

 
 

 
 

너무 당연한 이야기 하는 거 아니냐고 생각하실 수 있지만, 얼마나 많은 사람들이 ‘우선순위‘와 ‘얼라인먼트‘를 제대로 결정, 관리하지 못하고 있는지 알게 된다면, 놀라지 않을 수 없을 것이다.

 
 

 
 

내가 멘토로 활동하기 전에, 회사를 직접 경영할 때, 나에게 월 1000만원 이상의 급여를 지속적으로 받은 사람들도 있다.

 
 

이 사람들은 처음에 다른 회사에서 200~300만원의 월급을 받거나 무직이었던 사람들이다.

 
 

그런데 나의 도움과 멘토링을 통해 단기간에 월 1000만원 이상의 수익을 달성한 것이다.

 
 

그런 게 어떻게 가능했겠는가?

 
 

 
 

과거에 다른 사람의 성공을 도운 실제 성공 경험이 많기에, 지금도 다른 사람들의 성공과 성장 과정을 제대로 도울 수가 있는 것이다.

 
 

 
 

직접 하려면 제대로 하고, 활용하려면 제대로 활용하며, 의존하려면 제대로 의존하라.

 
 

그리고 성장하려면, 동시에 하라.

 
 

 
 

 
 


 
 

 
 

 
 

문제는 시간, 그리고 타이밍이다

 
 

 
 

다음 중에서 장사를 했을 때 누가 가장 성공할 것으로 보이는가?

 
 

 
 

1. 똑똑한 사람

 
 

2. 성실한 사람

 
 

3. 학력이 좋은 사람

 
 

4. 성격이 좋은 사람

 
 

5. 인맥이 넓은 사람

 
 

6. 외모가 출중한 사람

 
 

7. 돈이 많은 사람

 
 

 
 

관점에 따라서, 자신이 가장 중요하다고 생각하는 요소를 고를 것이다.

 
 

하지만 모두 틀렸다.

 
 

 
 

정답은 ‘경험자를 경청하고, 제대로 실천하는 사람‘이다.

 
 

 
 

 
 

“골목식당”이라는 프로그램이 장안의 화제가 된 바 있다.

 
 

그 프로그램을 본 적이 있는가?

 
 

그 프로그램을 보면서, 당신은 무슨 생각을 했는가?

 
 

 
 

그 프로그램에 출연한 사람들 중 많은 이들이 정말 기본도 안되어 있거나, 실력이 그리 뛰어나지 않은 수준인데도, 터무니 없는 고집을 부리는 경우가 많았다.

 
 

요식업계에서 우리나라 최대 규모의 성공을 이룬 백종원씨 입장에서, 언급조차 하지 않은 고도의 노하우나 경험도 있을 것이라 추측한다.

 
 

 
 

그렇지만 그 프로그램에서는, 정말 기본 중의 기본이라고 할만한 부분들조차도, 자신의 완고한 고집 때문에 받아들이지 않는 사람들이 나온다.

 
 

 
 

문제는 그런 고집이다.

 
 

그런 고집은 오늘날의 시대에 ‘전혀’ 도움이 되지 않는다.

 
 

 
 

열매를 채집하거나 짐승을 사냥하는 기술은 원시 시대에나 도움이 되었다.

 
 

그런데 그런 기술은 오늘날의 시대에는 더 이상 적합하지 않은 기술이다.

 
 

 
 

마찬가지로, 쓸데없이 고집을 부리는 건, 오늘날의 시대를 살아감에 있어서, 전혀 도움이 되지 않고, 오히려 스스로에게 해가 될 뿐이다.

 
 

 
 

누군가가 쓸데없이 똥고집을 부린다면, 다른 사람들이 그 사람을 힘들게 만드는 게 아니라, 그 사람 스스로가 자신을 힘들게 만드는 것이다.

 
 

스스로 자신을 돕는 사람이 되어도 성공하기가 쉽지 않은데, 스스로 자신을 힘들게 만드는 사람이 된다면, 어떻게 성공할 수 있겠는가?

 
 

 
 

일반적으로, 어떤 분야에서든지, 성공하기 위해 가장 중요한 것은, 하루빨리 그 분야에서 성공한 사람을 찾아가, 경청을 하거나, 직간접적인 도움을 받고, 그것을 유연하게 수용하는 것이다.

 
 

워렌 버핏은 “보통의 경우, 똑똑하거나 운이 좋은 사람들이 성공한다.”라고 말했는데, 여기서 운이 좋은 사람들이란, 보통의 경우, 성공한 사람을 잘 만난 경우를 의미한다.

 
 

 
 

세계적인 성공을 거둔 구글의 창업자들인 세르게이 브린과 래리 페이지는 이것의 중요성을 일찍부터 깨달았다.

 
 

그들은 전세계 표준이 될 검색엔진 기술의 초기 버전을 만든 후에, 자신들이 직접 회사를 경영하는 것보다, 대신 경영해줄 사람을 찾아서 고용해, 서로 협력하는 쪽이 더 나은 선택임을 깨닫고, 에릭 슈미트를 영입했으며, 에릭 슈미트는 구글을 일개 무명 스타트업 회사에서 세계 최고, 최대의 대기업으로 성장, 발전시키는데 결정적이고 핵심적인 기여를 했다.

 
 

즉, 구글의 창업자들은 똑똑한데 운까지 좋았던 것이다.

 
 

 
 

빌 게이츠 또한 자신이 기술 개발에 더욱 집중하고 매진하기 위해, 마케팅과 비즈니스 영역에 보다 뛰어난 스티브 발머를 부사장으로 고용했으며, 경영까지 맡겼다.

 
 

빌 게이츠도 워낙 똑똑한 사람이기에, 스스로 경영을 못할만한 사람은 아니었을 것이다.

 
 

하지만 자신보다 더 잘해줄 사람이 있다는 걸 자각했고, 그렇게 하는 편이 더 나은 결정임을 이해했기에, 자신을 대신해줄 사람을 뽑기로 결정했을 것이다.

 
 

 
 

만약 구글의 창업자들이나 빌 게이츠가 가장
중요한 결정을 하지 않거나 미뤘다면?

 
 

오늘날의 구글이나 마이크로소프트는 존재하지 않았거나 듣보잡 회사로 남았을 것이다.

 
 

 
 

회사 운영과 마찬가지로, 개인의 삶에서도 중요한 시기를 가치 있게 보내지 못한다면, 중요하지 않은 사람으로 전락할 것이다.

 
 

 
 

당신은 인생의 중요한 시기를 어떻게 보내고 있는가?

 
 

중요한 시기를 정말로 가치 있고 의미 있게 만들 수 있도록 도와줄, 조력자가 있는가?

 
 

 
 

 
 


 
 

 
 

 
 

원씽 – ‘한가지’를 ‘제대로’ 한다는 것

 
 

(어리석은 사람은 여러가지를 쫓지만 하나도 제대로 이루지 못하는 반면, 현명한 사람은 한가지에 제대로 집중함으로써 여러 가지를 이루어낸다)

 
 

 
 

앞서 언급했다시피, ‘한 가지를 제대로 한다는 것‘은 눈과 귀를 막고 무조건 한 가지 활동에만 골몰하는 걸 의미하는 게 아니라, 자신이 집중할 일과 다른 사람에게 도움을 받을 일을 현명하고 적절하게 구분해, 제때 혹은 언제든지 적극적으로 필요한 도움을 받으며, 자신에게 중요한 일에 더욱 집중하는 것을 의미한다.

 
 

 
 

하지만 수많은 사람들이 좋은 기회를 알아보지 못하고, 자신에게 큰 힘이 되어줄 귀인을 알아보지 못한다.

 
 

많은 경우, 좋은 기회는 또다시 찾아온다는 안일한 생각으로 흘려버리며, 자신에게 큰 힘이 되어줄 귀인의 도움도 그저 당연하게 여긴다.

 
 

 
 

만약 당신이, 당신의 삶을 완전하고도 영원히 변화시키고도 남을 만큼 큰 도움을 줄 수 있는 사람을 만난다면, 그 사람을 어떻게 알아볼 것이며, 어떻게 교류하겠는가?

 
 

 
 

인생의 변화는 결국 사람을 통해 이루어진다는 걸, 많은 사람들이 머리로는 알고 있다고 생각하면서도, 막상 현실에서 제대로 실천하는 사람은 그리 많지 않을 것이다.

 
 

 
 

현실에서, 좋은 기회는 생각보다 많지 않다.

 
 

그리고 좋은 인연은 더욱 드물다.

 
 

 
 

행운이 언제까지나 지속되리라 믿는가?

 
 

행운이 한번이라도 찾아왔을 때, 최선을 다해 붙잡아야 한다.

 
 

 
 

앤드류 카네기는 그의 자서전에서, “절박한 심정으로 기회를 바라보라“고 했다.

 
 

그리고 그는 다음과 같이 말했다.

 
 

 
 

“모든 것을 사소한 일로 여기는 사람들은 지나치게 대범한 사람들이다.

 
 

누군지 잘 기억은 나지 않지만, 사소한 일쯤은 무시하라는 충고에 사소한 일이 무엇인지를 가르쳐주면 기꺼이 그렇게 하겠다고 대답한 사람이 있었다.

 
 

젊은이들은 사소한 일에 신이 주시는 가장 훌륭한 선물이 담겨 있음을 알아야 한다.”

 
 

 
 

카네기는 그가 말한 내용을 그 자신의 삶에서 직접 실천해, 성공을 이루어낸 인물이다.

 
 

그는 공장에서 일할 때도 있었고, 전신국에서 일할 때도 있었다.

 
 

어디에 있건, 그는 최선을 다했으며, 그랬기에 그는 항상 알게 모르게 사람들의 주목을 받았다.

 
 

그의 행보를 주목하는 사람들은 그에게 좋은 기회를 주었고, 그는 언제나 준비되어 있었기에, 그 기회를 성공으로 이루었다.

 
 

 
 

혼동하지 말아야 할 점은, 카네기가 단순히 운이 좋게 좋은 기회를 잡아 성공을 우연히 쟁취한 인물이 아니라는 사실이다.

 
 

그보다 훨씬 더 중요한 사실은, 그가 ‘준비된‘ 사람이자, 다른 사람들에게도 ‘필요한‘ 사람이었다는 점이다.

 
 

누군가는 해야 할 일을 그처럼 잘해낼 수 있는 (적합한) 사람이 없었고, 준비된 사람도 없었기에, 그가 기회를 잡았고, 그 기회로 성공한 것이다.

 
 

 
 

또다른 예로, 셀트리온 창업주인 서정진 회장은 대중을 상대로 한 강연에서 자신이 성공한 비결, 즉, “기적과 신화의 본질“이 “미안한 줄 알고, 고마운 줄 알게 되니, 인생이 바뀌었고, 비로소 성공을 이루게 되었다“는 사실임을 고백했다.

 
 

 
 

그는 한때 사업을 이루는 과정이 너무나도 힘들고 어려워서, 아무도 모르게 자살 시도를 하려 했었다고 한다.

 
 

그전까지만 하더라도, 그는 그 자신이 전략 기획을 누구보다도 잘하며, 잘나고 똑똑하다고 믿었는데, 그렇게 믿을 때는 하나도 되는 일이 없었다고 한다.

 
 

 
 

그런데 자살 시도를 기점으로, 그 이후로는 인간적으로 미안함과 고마움을 알게 되면서, 하고자 한 일들이 ‘되기‘ 시작했다고 한다.

 
 

 
 

이러한 변화의 본질을 카네기도 알고 있었다.

 
 

“다른 사람들을 불러들여 자신을 돕게 하면, 자신이 혼자서 할 수 있는 것보다 더 나은 결과를 얻을 수 있다는 것을 알게 되었다는 것은, 사람이 한 단계 더 큰 발전을 했다는 증거이다.”

 
 

(It marks a big step in a man’s development when he comes to realize that other men can be called in to help him do a better job than he can do alone.)

 
 

 
 

당신은 단순히 좋은 결과를 얻는데 급급한 삶을 살고 있는가?

 
 

아니면, 그 이상으로, 다른 사람들에게 좋은 사람이 되기 위해 최선을 다하는 삶을 살고 있는가?

 
 

 
 

 
 


 
 

 
 

 
 

‘착각’에서 벗어나야, 적어도 ‘실패’를 피해갈 수 있다

 
 

 
 

아는 것‘과 ‘모르는 것‘의 차이, 의미가 무엇일까?

 
 

 
 

많은 사람들이 단순히 아는 것을 아는 것이라고 생각하거나 믿지만, 사실, 단순히 아는 것은 제대로 아는 것이 아니다.

 
 

자신이 무엇을 아는지 알고, 무엇을 모르는지도 알아야, 제대로 아는 거라고 할 수 있다.

 
 

 
 

사람들과 대화를 나누다 보면, 대부분의 사람들은 자신들이 무엇을 모르는지를 모른다.

 
 

그게 가장 큰 문제점 중의 하나다.

 
 

 
 

예를 들어, 당신이 커피숍을 운영한다고 해보자.

 
 

그런데 다른 사람이 운영하는 커피숍에는 사람들이 즐비한데, 당신이 운영하는 커피숍에는 사람들이 별로 없다.

 
 

그러면 당신은 무엇을 알고, 무엇을 모르는 걸까?

 
 

 
 

그냥 단순히 경기가 불황이거나, 당신의 운이 나쁘거나, 입지가 안좋거나, 자본금이 적기 때문이라고 생각하는가?

 
 

그렇다면 당신은 아무것도 모를 뿐만 아니라, 무엇을 얼마나 알고 모르는지 조차도 모르는 것이다.

 
 

 
 

연애에서, 다른 사람은 이성으로부터 반응이 좋은데, 유독 당신이 만나는 이성은 당신에게 좋지 않은 반응을 보인다면?

 
 

당신은 무엇을 알고, 무엇을 모르는 것인가?

 
 

 
 

아니면, 상대방이 이상하거나 차갑거나 별로인 사람이라서, 당신에게 좋지 않은 반응을 보이는 거라고 생각하는가?

 
 

그렇게 생각한다면, 당신의 연애는 영원히 나아지거나 좋아지지 않을 것이다.

 
 

 
 

인간의 뇌는 놀라울 정도로 정교하고 신비해서, 제대로 알려주면 알려줄수록, 스스로 알아서 올바른 방향을 찾아간다.

 
 

하지만 제대로 알기까지의 과정이 어렵다.

 
 

 
 

그 이유는 다양하다.

 
 

– 제대로 알기 위해 적극적으로 노력하지 않는 경우

 
 

– 제대로 알지 못하면서, 자신이 이미 알고 있다고 믿는 (착각하는) 경우

 
 

– 쓸데없이 고집을 부리는 경우

 
 

– 제대로 알기 위해 필요한 수고나 대가를 치르려고 하지 않는 경우

(제대로 아는 것의 가치를 과소평가하는 경우)

 
 


 
 

 
 

중요한 것은, ‘제대로 아는 것’의 가치는 언제나 사람들의 생각보다 크고, 매우 중요하며, 때때로 엄청나게 중요하다는 사실이다.

 
 

대부분의 경우, 얼마나 제대로 아느냐가, 그 사람의 인생의 방향과 성패를 결정한다.

 
 

 
 

그래서 소크라테스는 “너 자신을 알라”, “너 자신의 무지를 자각하라”와 같은 유명한 명언들을 남겼고, 스티브 잡스는 “나에게 소크라테스와 한 끼 식사 할 기회를 준다면, 애플이 가진 모든 기술을 그 식사와 바꾸겠다”고 말한 바 있다.

 
 

 
 

나는 스티브 잡스의 전기를 읽어본 적이 있는데, 그는 생애 내내 제대로 알기 위해 노력한 사람이다.

 
 

그는 ‘단순한
무지(Pure Ignorance)‘와 ‘복잡함의
단순화(Simplification of Complexities)‘의 차이를 이해하고 있었으며, 그와 관련해, 다음과 같이 말한 바 있다.

 
 

 
 

“단순함을 얻기란 복잡함을 얻기보다 어렵습니다.

 
 

무언가를 단순하게 만들기 위해서는 생각을 깔끔히 정리해야 합니다.

 
 

이 과정은 어렵지만 한 번 거치면, 당신은 산도 옮길 수 있습니다(무엇이든 할 수 있습니다).”

 
 

 
 

스티브 잡스의 말이 내가 그동안 계속 언급해온, 그레이트라이프에서 강조하는 ‘실력‘의 의미와 같은 말이다.

 
 

 
 

애플의 제품을 어떻게 만들어야 하는가에 대해서, 많은 사람들이 ‘알고’ 있었다.

 
 

그런데 많은 사람들과 스티브 잡스의 차이는 ‘얼마나 잘 알고 있었는가‘의 차이였다.

 
 

 
 

애플이라는 회사가 어떻게 하면 실패를 피해, 성공을 이룰 수 있는지, 많은 사람들이 ‘알고’ 있었다.

 
 

그런데 많은 사람들과 스티브 잡스의 차이는 ‘얼마나 잘 알고 있었는가‘의 차이였다.

 
 

 
 

많은 사람들은 ‘안다’는 것을, 그저 ‘know’ 또는 ‘understand’의 개념 정도로만 생각한다.

 
 

하지만 실제로 중요한 것은, ‘how to apply(어떻게 적용할 것인가)’이며, ‘얼마나, 어디까지, 어느 정도 수준까지, 어느 정도 깊이까지’ 제대로 적용할 수 있는가 이다.

 
 

그것이 ‘숙달(mastery)’의 의미다.

 
 

 
 

그레이트라이프에서 제공하는 연애 컨설팅의 가치를 ‘얼마나 알려져 있는지’와 같은 척도로 평가하거나 판단한다면, 그것은 매우 큰 오산이요, 어리석은 생각이다.

 
 

우리는 이미 10년 전에 업계 1위를 달성한 이후로, 사람들에게 널리 알려지는데 집중한 적이 없다.

 
 

 
 

지난 시간 동안 우리가 집중한 대상과 영역은, 한 사람이 해낼 수 있는 도전, 경험, 깊이, 수준에 대한 것이다.

 
 

즉, 어떤 수준의 이성을, 얼마나 정확하게, 얼마나 빠르게, 얼마나 안전하게, 얼마나 쉽게, 얼마나 효율적으로, 얼마나 성장성이 있으며 발전적인 방향으로, 연락하고 만나면서 관계를 이어갈 수 있는가 에 대한 것이었다.

 
 

즉, 우리는 우리 자신이 널리 알려지는 것보다, 실제로 제대로 아는 것에 집중했다.

 
 

그런 면에서, 피상적인 성공이나 일시적인 현상에만 집착하는 곳들과 그레이트라이프의 격차, 수준 차이는 가히 ‘하늘과 땅 차이‘라고 해도 과언이 아니다.

 
 

 
 

그레이트라이프에서는 무한한 성공을 이룰 수 있는 수준에 이미 진입했다.

 
 

앞으로 그 사실을 보여줄 것이다.

 
 

 
 

 
 


 

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