이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 성공과 실패를 가르는 차이 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책
인생은 기적을 실현하는 과정이다
세상의 많은 일들은 운에 달려 있다.
특히 돈을 버는 일과 연애를 하는 것은 운에 달려 있다.
그냥 어느정도 준비를 갖추고, 시도를 한다고 되는 게 아니라, 시도 속에서 교훈을 도출해야 하며,
여러 시도들을 하는 과정에서, 좋은 운이 따르게 만들어야 한다.
내가 아는 사람들 중에도 계속 시도만 하는 사람들이 있다.
가령, 연애의 경우, 계속 아무런 변화 없이 주기적으로 나이트를 가는 것이다.
정말 많이 그렇게 시도를 하지만, 잘 되는 경우가 거의 없다.
그리고 돈을 버는 일의 경우,
나름대로 사업에 대한 목표, 계획도 세우고, 조직을 꾸리기도 했지만,
현상유지, 도태에서 좀처럼 벗어나지 못하는 경우를 알고 있다.
모든 사업에는 좋든 싫든 산업적인 사이클이 존재하기 때문에,
어느정도 경험이 있고, 자기만의 방법이 있다고 하더라도,
경쟁이 과열되는 상황을 쉽게 극복해내는 사람은 거의 찾아보기 어렵다.
비슷한 상품을 두고, 가격 경쟁이 심화되는 상황 속에서,
보통은 ‘치킨 게임’을 하다가, 결국 제로섬 게임으로 치닫는 경우가 많다.
/
앞서 언급한 예시에서의 사업가의 경우,
자기 나름대로 오랜 기간 동안의 사업 경험이 있고,
경쟁자를 이길 수 있는 방법을 자기가 (가장) 잘 안다고 생각을 하지만,
그런 생각은 좀처럼 시장에서 실제로 통하지 않으며, (단지 착각일 뿐이며)
많은 것들, 대부분의 것들은 아예 제대로 실행조차 되지 않는다.
이런 경우, 초기에 잘됐던 방법, 기억만 가지고,
계속 하다 보면, 언젠가 되겠지 하는 생각으로,
계속 버티기만 하는 경우가 많으며,
그러다 보면 결국 어떤 악재들을 만나게 되어,
더 이상 버티지 못하고 무너지게 된다.
지금 내가 말한 경우는, 내가 직접 봤던 실제 사례에 관한 것이다.
이런 일이 발생하는 이유가 무엇일까?
– 자기가 알고 있는 것들을 경쟁자들은 모를 것이라거나, 모방할 가능성을 간과하는 착각
– 뛰어난 인재를 영입하거나, 그러한 인재를 영입한다고 하더라도, 제대로 운영, 관리할 수 있는 수완이 부족하거나 없기 때문
– 자신이 나름대로 좋은 계획, 전략을 세우고 있다고 생각하지만, 사실은 누구나 뻔히 생각할 수 있는 정도의 아이디어만 가지고 있을 경우 (이또한 착각)
…
대략 이런 요인들을 주된 요인들로 꼽을 수가 있는데,
그보다 더 근본적이고 근원적인 요인은 다음과 같다.
– 뛰어난 사람들로 하여금 자발적으로 기꺼이 최선을 다하게 만들만한 보상 체계를 확립하지 못해서
즉, 내가 아닌 다른 사람들이 나를 돕기 위해 진정으로 최선의 노력을 할만한 동기나 이유를 충분히 제공하지 못하는 것이다.
내 나름대로는 시장의 평균적인 급여 수준 등을 고려해서, 급여를 괜찮게 주고 있다고 생각하지만, 그것은 착각일 뿐, 사장과 직원 간에 동상이몽을 하고 있는 경우가 많고, 그 상태를 극복하거나 돌파할 수 있는 방법을 알지 못한다.
더 엄밀히 말하자면, 사업가들이 이 문제를 해결하지 못하는 이유는,
자신의 욕심과 조바심, 그리고 착각 (자만심, 오만함) 때문이다.
그러니까 위에 말한 보상 체계를 구축하는 것이 얼마나 중요한지, 그것을 왜 지금 당장 해야 하는지를 전혀 깨닫지 못하는 것이다.
+
참고로, 나는 다른 사람들로 하여금 열심히, 최선을 다하게 만드는 방법을 안다.
그 이유가 뭐냐면,
– 연애든, 사업이든, 무언가를 함에 있어서 되는 (효과적인) 방법과 방향을 알기 때문
– 인간 자체의 성장을 도모할 수 있도록 도울 수 있기 때문
– 그 사람 자신에게 최고의 이익이 될 수 있는 진정한 방법을 제시할 수 있기 때문
등을 꼽을 수 있다.
이러한 것들을 제대로 할 수만 있다면, 그냥 그 자체로 효과적이며, 저절로 잘 작동한다.
물론, 사람마다 어느정도의 편차는 있을 수 있다.
뛰어난 퍼포먼스를 보여주는 사람들도 있고, 속도가 느리거나, 평균적인 사람들도 있다.
중요한 것은, 나는 어느 쪽이든, 그들 자신들로 하여금 계속 나아가게 만들 수가 있으며, 그것이 가장 중요한 점이다.
도중에 멈추거나 포기하지 않고, 단지 계속 나아가는 것만으로도, 해결되는 문제들이 많다.
+
하지만 내가 알고 있는 실패하는 사업가들의 특징은 뭐냐면,
– 연애든, 사업이든, ‘세부사항’에 대한 효과적인 방법과 방향을 잘 모르기 때문에, 그냥 어떻게든 하라는 식으로만 말한다(지시한다)
– ‘개개인의 인간 자체의 성장’에 대해서는 관심도 없고, 그것은 내가 관여할 바가 아니라고 생각한다
– 상대방의 최고의 이익보다는, 나 자신의 이익 극대화에만 관심이 있으며, 적당한 보상을 주고, 상대방이 ‘당연히’ 최선의 노력을 다해줄 거라 기대하며, 이런 속내를 상대방이 모를 거라 ‘착각’한다
…
대략 이런 점들을 꼽을 수 있다.
나는 솔직히 얘기 몇마디만 나눠봐도 이런 점들을 순간적으로 다 캐치할 수 있다.
사업과 투자를 하루이틀 해본 게 아니다보니..
그래서 지금 나는 많은 것들을 내가 직접 하는 것이 아니라, 다른 사람들이 나를 대신해서 하도록 돕고 있는 중이다.
그렇게 하는 동시에, 다른 사람들이 대체하기 어렵거나 불가능한, 나만이 할 수 있는 일들에 최대한 집중하고자 한다.
물론, 나도 처음부터 이렇게 할 수 있었던 것은 아니다.
나 또한, 사업 초기 7~8년 정도의 기간 동안에는, 나 자신이 모든 것들을 직접 해보는 시도와 경험을 쌓았다.
그런 ‘축적의 시간‘을 거친 후에,
다시 그중에서 가장 효과적인 것들을 효율적으로 압축해서,
목표와 계획에 맞게 최적화시켜서 구현, 적용해보는 연습 기간 또한,
5~6년 이상을 해봤다.
내가 이렇게 했던 이유는, 나는 지금 당장 얼마나 크게 성공하느냐 보다는,
얼마나 확실하게, 얼마나 오랫동안, 가능한한 영원히 안정적인 성공을 이루고 유지하는 방법을 알고 싶었기 때문이다.
단지 큰 규모의 성장을 이루는 과정은 사업 초기 3~5년의 시간 동안 충분히 경험을 해봐서,
그 이후에는 그 과정에서 생기는 문제점들을 어떻게 해결할 수 있는지에 대한 경험과 실력을 쌓는데 시간을 보냈다.
+
‘다른 사람을 돕는다’라는 것은 사실 가장 어려운 일이다.
내가 다른 사람을 효율적, 효과적으로 도울 수 있는 이유는,
앞서 언급한 과정들을 모두 제대로 거치면서, 필요한 모든 경험과 능력을 쌓았고,
그로 인해, 다른 사람들이 연애나 사업을 하는 과정에서,
지금 구체적으로 어떤 것들을 중요하게 생각해봐야 하고,
무엇을 어떻게 해야 하는지에 대해,
시간 계획과 현실성, 우선순위 등의 요소들까지 면밀하게 고려해서
세세하게 알려줄 수가 있기 때문이다.
그러니까 실패하는 사업가들이 실패하는 단기적이고 표면적인 이유는,
‘잘 모르고, 무능하기 때문‘이라고 할 수 있다.
즉, 내가 다 알고 있고, 할 수가 있어야, 다른 사람을 도울 수가 있는데,
그러지를 못하는 것이다.
다른 사람을 도울 때, 그 사람이 이미 뻔히 알고 있는 것을 알려주는 것만으로는,
‘효과적인‘ 도움이 되기가 어렵다.
그 사람이 이미 알고 있는 (알고 있다고 믿는) 것들에 대해 말할 때에는,
그것들을 구체적으로 실제 상황, 현실에 어떻게 적용해야 하는지를 알려줘야 하고,
잘 모르는 것들에 대해 말할 때에는,
지금 당장 구체적인 의미가 와닿지 않더라도, 조만간 실제 경험을 통해서, 그것들을 실제로 느끼거나 자각할 수 있도록 만들어줘야 한다.
이러한 부분이 바로 나의 진정한 노하우라고 할 수 있다.
이러한 노하우의 차이로 인해서,
내가 무언가를 말하면 잘 듣고 실행까지 문제없이 이루어지지만,
다른 사람들이 무언가를 말하면 잘 듣지도 않고, 실행도 잘 이루어지지 않는 것이다.
+
만약에 사업가, 투자가를 꿈꾸는 어떤 사람이 나와 같은 수완을 갖추고 싶다 하더라도,
그 능력을 하루 아침에 갖추기는 불가능하다.
그래서 일단 모든 것들 중에서, ‘보상체계’의 문제부터 잘 설계하는 것이 1차적으로 가장 중요한 문제이다.
이 문제를 해결하고나서, 나머지는 진행 과정에서 차차 배우고 익혀나가면 된다.
그리고 이렇게 하는 것 또한, 내가 예전에 성장하는 과정에서 실제로 했던 방법이다.
나는 애초부터 모든 것들을 내가 직접 일일이 배울 시간 따위는 없다는 사실을 잘 알고 있었다.
왜냐하면 나는 인생에서 해보고 싶은 것들, 이루고 싶은 것들도 많고, 그러한 것들을 가능한한 일찍 이루고 싶었기 때문이다.
그래서 나에게는 시간이 그리 많지 않았고, 모든 것들을 가능한한 가장 빠른 속도로 배우고 익힐 필요가 있었다.
이러한 필요성에 따라 내가 도출한 결론이자 방법은,
– ‘다른 뛰어난 사람들을 내 옆에 두고, 그들로부터 배우는 것’
이었다.
나에게는 돈을 버는 재능이 있었기 때문에, 다른 사람들이 만족할만한 돈을 벌 수 있도록 해주고(앞서 말한 보상체계를 구축 및 적용하고),
그들이 실제로 하는 일들을 옆에서 보면서,
나에게 필요한 능력, 기술 등을 하나씩 쌓아나갔다.
이것은 어떤 의미에서는 ‘고용 창출(일자리 창출)’이라고도 할 수 있었다.
나도 이 과정을 실제로 해보기 전까지는,
내가 뻔할 정도로 당연하게 알고 있는 것들을,
다른 사람들은 전혀 모르고 있거나, 아예 생각지도 못하고 있다는 사실을 알지 못했다.
그런데 이런 과정을 실제로 도입해서 적용해보다보니,
사람들은 내가 기존에 생각했던 것보다 훨씬 더 성장에 목말라 있었고,
무엇보다 모든 사람들은 각자 자신의 가치와 쓰임새를 세상 속에서 알아가기를 원했다.
즉, 이 과정은 그 자체로 엄청나게 의미 있는, 귀중한 경험이고, 삶 그 자체라는 사실을 발견하게 되었다.
+
어떤 사람이 자신의 쓰임새를 알게 된다는 것은 인생에서 가장 중요한, 최우선순위다.
왜냐하면 모든 인간은 일을 하지 않으면 살아갈 수가 없고,
자신의 존재 가치를 세상 속에서 확인할 수 있을 때,
무언가를 진정한 의미에서 지속할 수가 있기 때문이다.
지금 내가 말하는 내용이 단순히 아르바이트를 하거나, 직장생활을 하는 것, 혹은 사업을 해서 돈을 버는 것과 같은 것들을 말하는게 아님을 알 것이라 믿는다.
그런 어떤 행위를 구체적으로 하고 있다 하더라도,
여전히 자신이 무엇을 하는지 모르는 사람들이 대부분이며,
그 속에서 자신의 존재가치를 발견하고 확인하는 사람은 극소수에 불과하다.
그리고 물론, 모든 노동은 그 자체로 신성한 가치가 있다고 생각한다.
편의점 알바를 하는 것이든, 의사라는 직업을 갖고 일을 하는 것이든,
다 각자 필요한 기능이 있고, 우리 사회가 정상적으로 돌아가기 위해 중요하다.
그런데, 어떤 일을 하든지,
자신이 그 일을 왜 하고 있고, 앞으로 어떻게 할 것인지,
그리고 제대로 한다는 것은 어떤 것인지,
알고, 터득하는 것은 몹시 중요하다.
그래야만 자신이 인생이 제대로, 원활하게 돌아갈 것이기 때문이다.
예를 들어,
나와 연락하는 사람들 중에는 사업을 준비하고 있는 사람도 있고,
이미 사업을 하고 있는 사람도 있으며,
직장을 다니고 있거나, 학교를 다니면서 아르바이트를 하는 사람도 있다.
이들 모두는 점차 시간이 갈수록,
자신이 하는 일의 과정 속에서, 더 깊은 의미와 가치를 발견하고 있는 중이다.
그리고 나는 그들에게 상상할 수 있는 가장 이상적인 비전을 제시할 수 있으며,
그 비전을 실현하는데 필요한 최적의 방법과 루트, 그리고 유용한 노하우를 갖고 있다.
이 부분은 일반적인 기준은 물론, 그들이 생각하거나 상상하는 것들을 훨씬 더 뛰어넘는 부분이다.
언젠가 이러한 비전이 점차 실현되어감에 따라,
그들은 ‘이것이야말로 정말 제가 그토록 간절히 바라던 삶이었습니다.
대표님(이단헌트님)과 함께 하게 되어 정말 다행이고, 행운입니다.‘라고,
말하게 될 거라 확신한다.
+
‘인생을 어떻게 살 것인가‘에 대한 문제가 당연하게도 가장 중요한 문제이다.
나는 이 문제에 대해 오래 전부터 심도 있게 고민하고, 경험해왔고,
마침내 그 해답을 찾았다.
그래서 일단 나는 다른 사람들로 하여금, 그들이 원하는 삶을 실현할 수 있도록 도울 것이다.
그렇게 함으로써, 내가 원하는 삶을 실현, 유지할 것이다.
다른 사람들이 그들의 이상적 삶을 실현, 유지하기 위해서는 내가 반드시 필요하고,
나또한 그들의 도움이 필요하다.
우리는 서로간에 있어서 뗄래야 뗄 수 없는 불가분의 관계이며,
우리는 서로가 공유하는 핵심 목적의 달성 및 유지를 위해,
각자가 할 수 있는 최선의 노력과,
다른 누구도 대체할 수 없는 본질적인 요소들을 투입할 것이다.
한마디로 말해서, 우리는 우리의 세상을 만들 것이다.
삼국지의 유비는 다음과 같은 말을 했다.
“나에게 공명이 있는 것은 물고기에게 물이 있는 것과 같소.”
이 말이 내가 철저하게 믿고 있는 ‘지속적인 협력구조‘의 개념을 가장 잘 표현한 말이라고 생각한다.
지금 내가 말하는 지속적인 협력구조의 의미와 깊이에 대해,
각자가 현재 느끼고 받아들이는 깊이와 의미에 차이는 있겠지만,
결국 시간이 지날수록,
이것이야말로 인생에서 다른 어떤 것보다도 가장 중요한 것이라는 점을,
나처럼 이해하고, 실감하고, 깨닫게 될 것이라 믿는다.
/
진심으로 임한다, 진심을 다한다는 것은 일반적으로 어렵고, 흔치 않은 일이다.
혹자는 그렇게 하는 것이 당연하다고 말을 하지만,
실제 현실은 대부분 그렇지가 않다.
대부분의 사람들은 다른 사람(들)에게 상처받거나 거절 당하는 것을 두려워하기 때문에,
대부분의 경우, 진심을 다하지 않는다.
보통의 경우, ‘상대방이 나에게 어떻게 하느냐에 따라’ 내 입장을 정하겠다는 식으로 포지션을 취하는 경우가 많다.
하지만 그렇게 하는 것은 결국 자기가 손해라는 점을 깨달아야 한다.
–
나같은 경우, 일단 초반에는 서로 잘 모르니, 탐색하고 알아가는 기간을 갖는다.
그리고 가치가 있는 사람이라고 생각하면, 상대방을 진심으로 대하고,
상대방을 돕고자 한다.
이렇게 했을 때, 사람마다 나타나는 태도와 반응이 다르다.
어떤 사람들은 나의 이러한 노력을 섬세하게 잘 캐치해서 잘 알아주는 사람들도 있고,
여전히 자기가 원하는 것만 계속 말하는 사람들도 있다.
전자의 사람들은 더 발전적인 관계로 나아가는 편이고,
후자의 사람들은 어느정도 얘기를 해보고, 소용이 없으면, 그냥 놔두는 편이다.
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