
이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, 실제 성공을 좌우하는 ‘결정적’ 차이 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책
‘The Most Important’ Thing.
모든 문제는 구체적으로 정의되고, 구체화되는 만큼만 이루어진다.
구체화되지 않은 문제는 시간이 흐른다고 해서 절대 저절로 해결되지 않는다.
이게 바로 수많은 도전자들, 자기계발러들이 간과하는 가장 큰 맹점이다.
이것은 사람들로부터 늘 목격되는 문제점 중에 하나인데, 대부분의 사람들은 구체적으로 생각하는 습관이 확실하게 확립되어 있지 않다.
이는 마치 건물로 치면 부실공사를 하고 있는 상태와 다름이 없고, 조그마한 충격에도 언제든지 쉽게 와르르 무너질 수 있는 상태와도 같다.
유튜브를 보면서 온갖 동기부여나 자기계발 관련 영상들을 봐도, 현실의 문제들은 좀처럼 해결되지 않고, 원하는 목표들 또한 시간이 지나도 이뤄지지 않는다.
뭔가 자기계발을 하거나, 나름 열심히 해보려고 해도, 정말 제대로 하고 있는 건지, 확신이 서지 않는다.
나는 이런 사람들을 정말 많이 봤다.
어느 유튜브에서 보고 시도한건지, 자신의 목표를 시각화하고, 벌고 싶은 금액을 정하고, 원하는 삶을 상상하고, 이것들을 종이에 구체적으로 표현해서, 그 종이를 벽에다가 붙여놓고 매일 보는 사람을 본 적이 있다.
그 사람은 일기도 꾸준히 쓰고, 책도 꾸준히 읽으며, 글쓰기 연습도 꾸준히 하는 사람이었다.
하지만 그 사람에게는 정작 중요한 것이 빠져 있었고, 그렇기 때문에 시간이 흘러도 문제가 해결되거나, 원하는 목표가 실현되지 않을 것이다.
무엇보다도, 생각이 구체화되지 않았기 때문이다.
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나는 항상 사람들과 소통할 때, ‘구체화’ 작업부터 먼저 하는 편이다.
“정확히 원하시는 것이 무엇인가요?”
“성공의 기준이 무엇입니까?”
“구체적으로 어떤 결과가 실현되기를 바라십니까?”
“원하는 것이 A와 B, 두가지가 있다고 하면, 그중에서도 우선적으로 원하시는 것은 무엇입니까?”
“원하시는 목표들의 우선순위가 어떻게 되시나요?”
…
이런 류의 질문을 한다.
내가 이렇게 질문할 경우, 대부분의 사람들은 당장 완벽하지 않더라도 어떻게든 생각해내기 위해 노력하는 편이고, 그런 사람들은 목표를 이루거나 문제를 해결하지만,
안타깝게도, 이런 질문에 대한 대답을 하기를 나중으로 미루거나, 혹은 이런 생각을 하는 것 자체를 중요하게 생각하지 않거나, 의미가 없다고 생각하는 경우는, 시간이 지나도, 시간이 지날수록, 상황이 악화될 가능성이 높다.
구체화되지 않은 문제는 절대 저절로 해결되지 않고, 오히려 악화되기 때문이다.
실제로 이러한 구체화 과정의 중요성을 간과하는 사람들이 있었다.
그중에 어떤 사람은 내가 뭔가 질문을 하라고 해도, 질문을 하지 않았다.
하지만 앞서 말했듯이, 그 사람도 유튜브 시청과 책은 열심히 읽는 편이었다.
이건 상당히 아이러니한 부분이었다.
우리가 책을 읽는 이유는 올바른 질문을 던지지 위해서이다.
하지만 사람들은 책을 읽는 이유가 올바른 해답을 찾기 위해서 읽는 거라고 생각한다.
그러나 어떤 책을 봐도, 사람들이 찾는 올바른 해답이 들어있진 않다.
그 전에 먼저, 올바른 질문을 던질 수가 있어야 하는 것이고, 올바른 질문을 던질 수 있는 출발점은, 책을 읽는데서 시작된다.
좋은 책 속에는 성공적인 사람(들)의 간접 경험이 녹아들어가 있기 때문이다.
하지만 자기가 책을 왜 읽는 것이고, 어떻게 활용해야 하는지 모른다면, 어떤 책을 아무리 많이 읽어도 별다른 효과나 가치를 얻지 못할 것이다.
무엇보다도, 책을 읽는 이유가 올바른 질문을 던지기 위해서라는 사실을 확실히 이해할 필요가 있다.
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어떤 목표를 향해 어떤 활동을 하고 있든, ‘어떤 질문을 해야 하는지 모르는 상태’는 곧 ‘자기가 무엇을 하는지 모르는 상태’를 의미한다고 할 수 있다.
나는 가능한한 늘, ‘몰입하는 삶’을 살고자 노력하는 편이다.
그동안의 인생을 돌이켜봤을 때, 무언가에 몰입하는 삶을 살았을 때, 결과가 가장 좋았을 뿐만 아니라, 과정까지도 즐거웠으며, 성장 속도 또한 빨랐다.
가령, 나는 20대 때 픽업, 연애에 관심이 많았다.
그때의 나는 픽업, 연애에 관한 ‘질문‘을 던지는 것이 거의 일상화, 습관화되어 있었다.
‘어제 나의 실수는 무엇이었을까?’
‘어제 안됐던 부분을 되게 만들려면 무엇을 어떻게 해야 할까?’
‘결과를 지금보다 더 획기적으로 개선할 수 있는 방법은 무엇일까?’
‘다음 시도를 할 때는 어떤 준비를 갖추는게 좋을까?’
‘내가 봤던 상대방의 반응들은 정확히 무슨 의미였을까?’
‘어떤 마음상태를 가져야 내가 원하는 가장 좋은 결과를 이끌어내거나, 유도할 수 있을까?’
‘어떻게 하면 내가 원하는 수준의 성공적 결과를 들쭉날쭉하지 않고, 계속 균일하게, 계속 반복적으로 실현할 수 있을까?’
…
이러한 질문들을 스스로에게 끊임없이 던졌다.
요즘은 이렇게 많은 질문을 하는 사람을 “물음표 살인마”라고 하던데, 아무튼 나의 일과는 보통 ‘질문에서 시작되어, 질문으로 끝났다‘고 해도 과언이 아닐 정도였다.
이런 식으로, 목표 실현과 문제 해결에 관한 질문과, 그에 대한 해답을 찾아가는 과정을 자나깨나 항상, 1년 365일 깨어 있는 시간 내내 흐름을 유지했다.
도중에 뭔가 다른 일을 하는 경우, 예컨대, 알바를 한다거나, 일을 한다거나, 운동을 한다거나, 다른 활동을 한다고 하더라도, 한가지 핵심적인 몰입 대상에 대해서는, 몰입하는 생각의 흐름을 멈추지 않았다.
이런 면에 있어서는 나는 정말로 끈질긴 편에 속하는 사람이었다.
나보다 더 끈질긴 사람이 없다고 해도 과언이 아닐 정도로.
나중에 다른 사람(들)을 코칭하게 되면서, 내가 아닌 다른 사람들의 변화 과정, 성장 과정을 접하게 되면서, 나와 다른 사람들의 중요한 차이를 알게 되었다.
생각보다 많은 사람들, 대부분의 사람들이 원하는 것이 있으면서도, 그것을 구체화하지 않는다는 사실이다.
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시간이 흐르고 목표를 실제로 실현한 뒤에, 내가 평소에 몰입해왔던 과정을 돌이켜보면, 어떤 식으로든 목표를 실현하게 되는 것이 당연해 보일 정도였다.
왜냐하면 작든 크든 모든 문제들에 대한 구체적인 해답들을 찾았고, 그것들을 실전에서 적용해보았으며, 그 모든 과정들이 한차원 더 높은 수준의 목표를 실현하는 확고한 발판이 되어주었기 때문이다.
“천리 길도 한 걸음부터”라는 속담은 내가 철칙처럼 여기는 습관 중에 하나다.
이또한 너무나 당연한 것인데, 많은 사람들이 간과하는 것들 중에 하나다.
많은 사람들이 마음만 급한 나머지, 첫걸음을 내딛는데 시간이 너무 오래 걸리거나, 심지어 많은 경우, 첫걸음조차 내딛지 않으면서, 천리밖, 만리밖을 보려고 애쓴다.
그런 경우들은 당연히 시간이 지나도 자신이 바라는 바가 이뤄지지 않는다.
왜냐하면, 실제로 시도를 보완하는 과정과, 고민, 생각만 하는 과정은 완전히 차원이 다르기 때문이다.
대학에서 경제학을 배운다고 해서, 실제 주식 투자를 잘하는 것도 아니고, 경영학을 배운다고 해서, 실제 사업을 잘하는 것이 아니다.
왜냐하면 이론을 실전에 적용하는 과정에서, 전혀 생각지 못했던, 완전히 다른 상황들에 직면하게 되기 때문이다.
중요한 것은, 이론을 실전에 제때 제대로 적용할 수 있느냐, 이론의 이해도와 숙련도가 어느정도 깊이까지 실제로 이루어졌느냐, 상황 판단을 확실히 하고, 상황에 대한 올바른 대처를 실제로 할 수 있느냐, 실행력을 발휘할 수 있으며, 멘탈 관리를 잘할 수 있느냐, 이런 것들이 거의 모든 일의 성패를 좌우한다.
여기서 언급한 것들 모두는 ‘실현의 속도’를 좌우하는 중요 요소들이고, 이중에 한가지만 빠져 있어도, 시행착오를 훨씬 많이 겪게 되거나, 먼 길을 돌아가게 될 가능성이 현저히 높아진다.
그래서 어떤 면에서는 아이러니하게도, 충분한 준비를 하고 시작하는 사람보다, 준비가 약간 덜 됐어도 빠르게 시작하는 사람이 원하는 바를 더 빨리 이루거나, 더 빨리 성장하는 경우들이 많다.
‘린 스타트업(lean startup)’ 개념에 대해 들어본 사람들도 있을 것이다.
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‘성공을 실현하는 것보다, 성공을 유지하는 과정이 10배 더 어렵고, 더 중요하다’는 말을 들어보았을 것이다.
이것은 내가 그동안 항상 강조해온 부분인데, 이또한 앞서 언급한 내용과 일맥상통한다.
결국, 당신이 원하는 삶이 이루어진다는 것은, 당신이 바라는 성공이 지속적으로 유지될 수 있음을 의미한다.
성공이 지속적으로 유지될 수 있다는 것은, 당신이 모든 과정들 속에서 실제로 있을 수 있는 모든 질문들에 대한 해답들을 꿰뚫고 있고, 모든 상황들을 실질적, 지속적으로 지탱하고 감당할 수 있는 상태를 능히 유지할 수 있음을 의미하는 것이다.
이렇게 할 수 있고 될 수 있다면, 누가 뭐라고 하거나 어떻게 보더라도, 당신이 바라는 삶이나 성공은 지속적으로 유지가 된다.
왜냐하면 당신은 그럴만한 사람이기 때문에, 충분히 그러고도 남을 정도의 그릇을 갖춘 사람이기 때문이다.
어떤 분야, 영역, 활동이든, ‘키워드’가 존재한다.
돈에 관한 영역은 보통 ‘가치’가 키워드이고, 연애에 관한 영역은 보통 ‘행복’이 키워드이며, 픽업에 관한 영역은 보통 ‘만족’이 키워드다.
당신이 이러한 키워드에 해당하는 것을 상대방에게 제공할 수 있다면, 당신이 원하는 목적은 절대적으로 이루어진다.
누가 뭐라고 하더라도 말그대로 ‘절대적으로’ 이루어진다.
왜냐하면 가치, 행복, 만족은 인간이 살아가는 근원적인 ‘이유’이고, ‘목적’이기 때문이다.
사람들은 자신들이 의식하고 있든, 그렇지 않든, 가치, 행복, 만족을 추구하며 살고 있고, 이러한 것들을 누군가가 눈 앞에 확실히 제시해줄 경우, 그걸 마다하는 사람은 거의 존재하지 않는다.
제대로 구현할 수만 있다면, 어떻게든 가치, 행복, 만족을 원하고 추구하는 사람을 찾게 된다.
가치, 행복, 만족을 구현하면 할수록, 돈, 연애, 관계는 저절로 따라온다.
마치 뗄래야 뗄 수 없는 자석처럼 그렇게 된다.
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그레이트라이프와 다른 모든 곳들의 결정적인 차이는 바로 여기서 좌우된다.
실제로, 그레이트라이프에는 그동안 이미 연애, 픽업에 뛰어난 사람들, 성공 경험이 많은 사람들, 그리고 성공한 사업가, 의과대학이나 전문직에 종사하는 사람들 등.. 일반적으로 봤을 때 높은 수준에 속하는 사람들이 많이 찾았다.
그 이유는, 나름대로 열심히 노력하는 과정에서, 자신감을 갖고 꽤 오랫동안 노력, 시도를 해봤지만, 어떤 시점, 어떤 단계에서 더 이상 나아가지 못하는 한계에 봉착했기 때문이다.
이러한 ‘한계’에 대한 해답, 돌파구는 아무데서나 쉽게, 흔히 찾을 수 없다.
요즘에는 많은 곳들이 그런 답을 줄 수 있을 거라고 홍보, 광고하지만, 실제로는 그들이 막상 실전에 직면하면, 무엇을 어떻게 해야 할지 모르고, “돈과 외모를 갖춰야 한다”, “더 열심히 시도하고 노력해야 한다” 등과 같은 식으로, 뻔한 말만 반복한다.
사람들이 뻔한 피드백을 받을 수밖에 없는 이유는, 피드백을 주는 사람의 수준과 실제 경험치가 다 거기서 거기이기 때문이다.
그들에게는 내가 항상 강조하는 ‘실제 성공의 지도(true map of success)’가 없기 때문에, 당신을 ‘고지(the highest stage)’로 안내하지 못하는 것이다.
그리고 인생은 무언가를 얼마나 많이 하느냐에 달려 있는 것이 아니다.
문제는 언제나 시간이기 때문에, 인간의 인생은 결국 어떤 수준의 업적을 성취하였느냐에 따라 평가되는 것이다.
무엇을 얼마나 많이 했느냐에 따라 평가되는 것이 아니다.
이걸 10년이 지난 뒤에 깨닫는게 아니라, 하루빨리 깨닫고, 여태까지 해왔던 것과는 다르게 접근하는 것이 필요하고 중요하다.
그렇지 않으면, 여태까지와 마찬가지로, 앞으로도 알게 모르게 비슷한 현실만 반복될 것이다.
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내가 사람들에게 유튜브 영상을 아무리 봐도 절대 변화, 성공할 수 없을 거라고 말하면, 어떤 사람들은 그 말을 한귀로 흘려듣고, 여전히 희망고문을 되풀이하는 쓸데없는 유튜브 영상들을 계속 반복해서 시청하는데, 농담이 아니라, 정말로 그런 영상들을 아무리 봐도, 성장, 발전은 커녕, 오히려 당신의 진짜 성공에 지장만 줄 뿐이다.
그 이유는 당신의 진정한 실제 능력, 경험에 있어서, 어떤 것도 ‘구체화’되지 않기 때문이다.
그건 마치 학창 시절 공부로 비유하면, 수학 과목의 점수를 높이는데 있어서, 덧셈, 뺄셈 문제만 계속 반복해서 풀면서, 점수가 획기적으로 올라가기를 기대하는 것과 전혀 다르지 않다.
최단 시간 안에 점수를 획기적으로 올리려면, 오답노트를 제대로 만들고, 당신의 가장 취약한 부분들을 집중적, 효율적, 효과적으로 개선해야만 하는 것이다.
그러면 좋든 싫든 무조건적으로 점수가 올라가게 되어 있다.
즉, ‘올라갈 가능성이 높은 방향’을 넘어서, ‘올라갈 수밖에 없는 방향’으로 나아가야 하는 것이다.
후자의 방향으로 나아가더라도 여전히 예상치 못한 변수들이나 불확실성 등이 있을 수 있기 때문에, 처음부터 이러한 방향으로 나아가는 것은 더욱 더 중요하다.
지구상에서 가장 영리한 사람들은 어떻게 하면 ‘될 수밖에 없는 방향’에 더 많은 시간과 에너지를 할애할지를 고민하고, 그 영역에 실제로 집중하는 사람들이다.
이러한 노력을 매일 날마다 지속하는 것은 ‘복리’의 효과가 있다.
하루이틀이면 큰 차이를 느끼지 못할 수 있어도, 3주 정도만 지나면 유의미한 변화를 느낄 수 있으며, 3개월만 지나면 다른 사람들이 쉽게 따라올 수 없는 격차를 만들어낼 수 있고, 6~9개월 정도가 지나면, 누가 봐도 확연하게 느낄 정도로, 심지어 예전의 모습을 알아보기 어려울 정도로 큰 변화를 실현할 수가 있다.
그레이트라이프에서는 이러한 변화, 성공을 셀 수 없을 정도로 많이 실현해왔다.
‘복리’ 효과야말로, 인간 세계에서 가장 중요한 개념 중에 하나인데, 이것으로 많은 사람들이 원하는 목표를 이루는 경우와, 이루지 못하는 경우를 대체로 설명할 수가 있다.
목표를 이루지 못하는 사람들은 복리의 과정을 거쳐 이루어진 최종 결과만을 보기 때문에, 그 결과를 하루 아침에 조급하게 (졸속으로) 이룰 수 있는 방법을 고민, 생각하느라, 정작 중요한 시간을 허비함으로써, 목표에 도달하지 못하는 경우가 많다.
하지만 목표를 실제로 이루는 사람들은 꾸준하게 실제로 할 수 있는 영역에 집중하면서, 그중에서도 가장 능률이 극대화될 수 있는 지점들에 집중해서, 다른 대부분의 사람들과는 다르게, 획기적인 속도 격차를 누적시킴으로써(그러면서도 근본적인 기반을 탄탄하게 다지고), 원하는 목표를 실제로 달성하게 된다.
즉, 원하는 성공, 인생을 이루는 것은 절대 우연이 아니다.
믿기 어려울 정도로 치밀하게 설계된 전략 실행이 결과라고 할 수 있다.
이는 오로지 그레이트라이프에서만 유일무이하게 제대로 실현할 수 있다.
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유튜브 영상들과, 그 속에 담긴 댓글들만 보더라도, 원하는 목표를 이루는 사람들과, 그렇지 못한 사람들의 결정적 차이를 쉽게 분별할 수 있다.
그런 모습들을 보면, 누구나 자신만의 관점이나 의견 같은 것은 있다.
하지만 그중에 정말 가치 있는 의견이 있고, 아무리 많이 말해봤자 아무런 의미도 가치도 없는 의견도 있다.
그냥 순진하게, 이상론적으로만 보면, 이론적으로만 보면, 모두의 의견이 다 같은 가치를 가진다고 믿을 수도 있을 것이다.
우리는 학교 다닐 때 모든 인간은 평등하다고 배워왔기 때문이다.
하지만 그런 관점으로 본다면, 이 세상의 불평등은 존재하지 않았어야 하고, 모든 사람들이 성공을 했어야 한다.
그러나 실제 현실은 전혀 그렇지가 않고, 현실적인 불평등과 격차가 항상 존재하며, 이는 수천년의 역사 내내 그래왔다.
목표를 실제로 이루게 되는 방향은 언제나 크게 2가지로 요약될 수 있다.
1) 거시적인 상황을 제대로 판단, 분별하는 방향 (애쓰지 않아도 되게 만드는 것)
2) 디테일을 개선하는 방향 (less is more, 미묘한 차이)
그런데 많은 경우, 사람들이 내는 의견은 이 2가지 방향을 ‘돕는’ 식으로 이루어지는 게 아니라, 오히려 ‘지장을 주는’ 방식으로 이루어진다.
그 이유는 정말 많고 다양하다.
경청한 다음에 이해시키는 것이 습관화되지 않아서 그럴 수도 있고, 자신만의 편협한 선입견에 갇혀서 그럴 수도 있고, 한가지 방법만 고수해서 그럴 수도 있고, 경험이 없거나 적어서 그럴 수도 있고.. 천차만별이다.
의견은 누구나 낼 수 있지만, 목표를 실제로 이루는 사람들은 언제나 극소수다.
그리고 그 극소수에 해당하는 사람들은 의도적으로든, 운으로든, 앞서 언급한 2가지 방향에 맞게 움직였기 때문이다.
당연하게도, 그레이트라이프에서는 언제나 이러한 2가지 방향, 혹은 적어도 한가지 이상을 제대로, 꾸준히 해낼 수 있도록 노력하는데 집중한다.
그러니 언제나 다른 사람들에 비해 더 나아질 수밖에 없는 것이다.
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