이상형과의 연애와 비즈니스에서의 성공, Be a Genius – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준 – 연애, 연애 상담, 연애 컨설팅, 연애 학원, 연애 강의, 연애 책
일당백
사람들이 성공하지 못하는 이유, 혹은 성공 결과가 나와도 그 결과를 유지하지 못하는 이유는,
기본적으로 잘 모르기 때문이라고 할 수 있다.
물론, 다른 여러가지 이유들이 있을 수 있지만, 1차적 이유는 잘 모르기 때문이다.
가령.. 사업을 하는 과정에 대해 생각해보자.
보통의 경우, 어떤 사람이 괜찮은 아이템 하나를 잘 잡아서, 그것을 사업화한다.
그렇게 2~3년 정도 열심히 하다 보면, 어느정도 괜찮은 성과가 나온다.
문제는 바로 거기서부터 시작된다.
그 성공을 지속적으로 유지할 수 있기 위해서는,
자신과 비슷한 수준이거나, 혹은 자신보다 뛰어난 수준이면서,
자기가 모르거나 할 수 없는 영역들을 대신할 수 있는 사람들을 주변에 포섭할 필요가 있다.
그러면서도 그들로 하여금 최선을 다하게 하고, 성공의 과실을 함께 나눌 수 있는 협력구조를 구축해서,
그 구조를 관리, 활용, 강화해나갈 필요가 있다.
그렇지만 내가 봤던 실패한 사업가들 대부분은, 이런 생각 자체를 하지 못하고,
자신이 초반에 맛보았던 성공의 기억을 잊지 못해,
그 한계 속에서 계속 맴돌게 된다.
그러다 보면, 좋은 기회들도 대부분 놓치게 되고,
점점 자기도 모르게 침체의 늪 속으로 가라앉게 된다.
+
실패하는 사람들에게는 몇가지 특징이 있다.
– 초심을 잃어버렸다
– 생각이나 계획은 그럴듯하지만, 그 생각을 구현할 수 있는 능력이 없거나 부족하다
– 뛰어난 사람의 중요성을 알지 못하며, 보통은 자기객관화가 잘 되어 있지 않고, 조급한 경우가 많다
– 열심히 하다 보면 언젠가 원하는 꿈이나 목표가 이루어질 거라고 착각한다
– 자신에게 관대하고, 남에게 엄격하다 (그리고 겸손하지 못하고, 오만한 경우가 많다)
– 투명하지도 않고, 정직하지 못하다
– 이 모든 것들이 바로 자기 자신에게 해당된다는 사실을 아예 인지하지 못한다 (즉, 잘 모르거나 아예 모른다)
…
대략 이런 점들을 꼽을 수 있다.
누차 말했듯이, 성공은 감당하기 어려운 것들을 감당해내는 과정이다.
그래서 자기 자신이라는 그릇을 만드는 일이 중요한데, 위와 같은 실패의 특징을 가진 사람의 경우, 그릇에 균열 내지는 틈새가 생긴 것이라고 할 수 있다.
그러다보니, 성공을 온전하게 담아내지 못하고, 지속적으로 그 그릇에서 좋은 운이 새어나가게 되는 것이다.
그런 안좋은 흐름이 계속되다보면, 어느 순간에 그릇이 완전히 깨어지게 되거나, 있어도 무용지물이 된다.
+
앞서 언급한 내용이 왜 중요하냐면,
성공을 유지하기 위해서는, ‘최선을 다하는 것’이 기본적, 핵심적으로 중요하기 때문이다.
가령, 사업으로 성공하고자 하는 사람이라면,
자신의 사업을 돕는 사람들이 진심으로 최선을 다해서 자신을 돕게 만들어야 하는데,
그 사람이 알면 알수록 위와 같은 단점들 내지는 한계점들을 갖고 있다면,
다른 사람들이 그 사람을 위해서 진정한 최선의 노력을 하지 않게 된다.
그러니 성공을 유지할 수가 없게 되는 것이다.
즉, 최선의 노력을 다하기보다는, 뭘 하든 대충 대충 하게 되는 매너리즘과 부실로 이어져서,
그런 상태가 지속되고 누적되면서, 악순환이 거듭되고, 예상치 못한 위기 상황들이 자꾸 발생하게 된다.
그러면 그런 상황들을 수습하느라, 정작 중요한 일들에 몰입할 수 있는 시간이 부족해지게 되고,
점점 더 자신이 통제하기가 어렵거나 불가능한 상황으로 접어들게 된다.
거듭 말히지만, 이런 상태에 대해서,
실패하는 대부분의 사업가들은 자신이 그런 상태라는 사실을 아예 인지조차 못하는 경우들이 많다.
오히려, 자기 자신에게서 문제점을 찾기보다는,
다른 사람들의 충고나 조언을 잘 듣지 않을 뿐만 아니라,
다른 사람들이 문제라서 자신의 목표를 이루지 못하는 것이라고 믿는 경우가 보통이다.
+
앞서 언급한 내용 같은 경우, 짐 콜린스의 “위대한 기업은 다 어디로 갔을까”와 같은 책을 통해 기본적 지식을 익힐 수도 있고,
자신의 직접적인 경험을 통해서 배울 수도 있다.
나의 경우에는, 두가지 모두를 통해서 배웠다.
그렇기 때문에, 앞서 언급했듯이, 책보다도 더 미시적, 구체적으로 설명할 수가 있는 것이다.
책에서는 주로 해당 기업들이 어떤 실수를 해서 몰락하게 되었는지에 대해 다루고 있지만,
나는 사업의 실패가 주로 오너의 잘못, 책임에 있다고 보기 때문에,
오너 관점에서 어떤 부분들을 바로잡아야 하는가에 대해 쓴 것이다.
참고로, 워렌 버핏 같은 경우도 “오너와 매니저의 차이“에 대해 언급한 바 있으며,
오너 관점에서 사업을 바라보는게 얼마나 중요한가에 대해 거듭 강조한 바 있다.
물론, 오너 관점에서 사업을 바라보는 것은 훨씬 더 어려운 일일 수 있다.
그 이유는 해당 사업에 대해 실질적인 책임감을 가져야 할 뿐만 아니라,
여러가지 수많은 일들에 대한 중요도, 우선순위도 잘 판단할 수 있어야 하고,
업무의 난이도를 고려해서 시간 및 자금 계획도 보수적, 안정적으로 세워야 할 것이기 때문이다.
매니저들은 보통 시간과 자금, 난이도 같은 현실적인 문제들은 고려하지 않거나 못하는 경우가 많아서,
판단 착오라든지, 의사결정 실수 같은 문제들을 저질러서,
사업을 위기에 빠뜨리게 되는 경우도 적지 않다.
그래서 이런 부분들을 잘 살피고 관리하는 것이 오너가 해야 할 일이다.
+
요즘과 같은 시대에서는 사업적인 능력과 경험을 축적, 활용하는 것은 필수라고 생각한다.
그리고 이것이 항구적인 성공을 보장받을 수 있는 가장 확실한, 유일무이한 방법이자 길이라고도 본다.
자기가 직접 확실한 결과를 실현하는 것보다 더 확실한 것이 어디 있겠나?
적어도 자기가 잘할 수만 있다면, 50%의 승산은 따놓고 시작하는 셈이다.
나는 성공적이고 행복한 삶의 필수 조건이 2가지라고 본다.
1) 자기가 하는 일을 실제로 뛰어나게 잘하는 것, 혹은 최고가 되는 것
2) 유능하고 신뢰할 수 있는 사람과 진정한 우정, 협력구조를 구축, 유지하는 것
이 2가지를 잘 갖추고 있다면,
그 사람은 딱히 무언가 사치스러운 것들을 소유하고 있지 않더라도,
내면으로부터 자신감과 자부심이 충만할 것이며,
찬란한 미래에 대한 희망과 비전을 갖고, 가슴 뛰는 삶을 살 수 있을 것이다.
/
이런저런 일들을 많이 떠벌린다고 해서, 잘 되거나 성공할 수 있는 것이 아니다.
가장 중요한 것은,
자기 자신이 뛰어난 사람이 되는 거고,
그와 동시에 중요한 것은, 자기 자신에 못지 않은, 뛰어난 사람들과 잘 협력하는 것이다.
그저 그런 사람 10명보다 한 명의 뛰어난 사람이 더 낫다.
삼국지에는 “일당백”이라는 말이 나오는데,
이는 한명의 장수가 백명의 사람들을 상대할 수 있을 정도로 뛰어난 사람을 의미하고,
요즘에는 일당백이 아니라, 일당천, 일당만, 그 이상도 충분히 가능하다.
왜냐하면 세상이 서로 긴밀하게, 유기적으로 연결되어 있기 때문이다.
그리고 인터넷, 정보통신기술의 발달로,
웬만한 정보들은 이미 널리 알려져 있기 때문에,
고객, 소비자들의 눈높이도 과거 시대와는 크게 달라서,
어설프고 부실하게 하는 부분들에 대해서는 사람들이 곧바로 알아보는 경우가 많으며,
그래서 그런 경우들은 잘 지속되지 않는다.
이런 문제를 잘 해결, 대비하는 방법은 역시 사람을 잘 키우는 것이 최선이다.
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