연애와 일에서의 성공 – 절망의 끝에서 날아오르다 – 그레이트라이프, 매력 계발 및 라이프스타일 구축의 표준
자기 자신을 움직일 수 있는 사람은 모든 걸 얻을 수 있다
고민이 많은 당신이 원하는 걸 얻지 못하는 이유가 무엇이라고 생각하는가?
돈이 없어서?
외모가 못생겨서?
말수가 적어서?
…
굳이 이유를 말하라고 한다면, 여러 가지 이유들을 들 수 있겠지만, 그 중에서 가장 결정적인 이유는 ‘행동하지 않기 때문‘이다.
(수강생 분께 듣게 된 취중진담醉中眞談. 앞으로도 이분께 축복이 가득하길 바란다.)
이 분은 일반적인 남자들에 비해 말수가 훨씬 적은 분이셨다.
말수가 적은 정도가 아니라, 말을 거의 하지 않으시는 편에 가까웠다.
그래서 이 분은 자신에게 여자친구가 없는 이유가 말수가 적기 때문, 내성적인 성격 때문이라고 여겼다.
하지만 나의 관점은 달랐다.
이 분이 그 동안 연애를 할 수 없었던 이유, 정확히는 시도조차 하지 않으셨던 이유는, 말수가 적거나 내성적인 성격 때문이 아니라, 행동하지 않았기 때문이다.
나는 이분께 연애 관계 전반에 대한 이론 수업과 함께, 현실적인 목표 설정과 전략 수립, 그리고 진행 과정의 관리와 실제 실습, 연락 과정 설계와 피드백까지, 모든 차원에서의 코칭을 적용했다.
그 결과, 이 분은 지금 현재 매력적인 이성들과의 만남을 즐기며 지금보다 더 나은 사람이 되기 위해 여러 가지 노력들을 하고 계신다.
앞으로도 지속적으로 나의 코칭이 뒷받침될 것이기 때문에 이 분의 노력들은 성공을 피해갈 수 없을 것이다.
또한, 이 분의 나이를 고려할 때, 이 분의 연애 라이프가 현재 뿐만 아니라 미래에 더없이 행복하고 풍요로울 거란 희망에는 의심의 여지가 없다.
마케팅을 하지 않는 연애 컨설팅 업체, 그레이트라이프
지금 우리는 광고의 홍수, 마케팅 80%의 시대에 살고 있다.
즉, 우리의 일상 생활 속에서 광고를 접하지 않는 날은 거의 없다.
그러나 우리는 이러한 시대의 현실과는 반대로, 마케팅을 하지 않는 방향으로 가려 한다.
우리에게는 수강생 분들의 실제 현실의 변화가 곧 마케팅이기 때문이다.
마케팅의 의미가 퇴색되어 이것이 종종 포장한다는 의미로 쓰여지곤 하지만, 원래 진정한 마케팅의 의미는 포장할 필요조차 없는 완벽하고도 완전한 선물을 만드는 것이다.
없는 사실을 지어내거나 그저 그런 결과를 그럴듯하게 포장하는 일은 고역이 아닐 수 없다.
하지만 사람들이 실제로 행복할 수 있게, 진짜로 성공하도록 돕는 일은 보람되고도 영광스러운 과정이다.
“제가 남들처럼 연애를 할 수 없는 이유가 무엇일까요?”라는 질문은 자주 듣는 질문들 중의 하나다.
하지만 초심자의 입장에서 ‘왜?’라는 질문은 중요하지 않다.
그보다, ‘어떻게?’라는 질문이 중요하다.
수많은 수강생들, 강사들, 그리고 최고 중의 최고들을 가장 많이 배출한 내 입장에서 지금 막 시작하는 사람들이나 아마추어들에게 어설프게 배운 사람들을 코칭하는 건, 기존의 건물을 허물고 기초공사부터 제대로 하는 일인 경우가 많다.
이른바, ‘파괴적 혁신(Disruptive Innovation)’이다.
물론, 온고지신溫故知新으로 기존의 것들을 보존해야 하는 경우도 있다.
이 두 가지 경우들을 사려 깊게 분별하고, 적절한 접근 방법을 취하는 것이 코치의 역량에 달린 부분일 것이다.
참고로, 나는 한 사람 한 사람을 코칭할 때마다 ‘내가 아니면 아무도 할 수 없다’는 생각으로 진지하게 임한다.
자만이 아니라, 실제로도 이것은 사실인 경우가 많다.
최근 들어 나는 마케팅을 거의 하지 않는데, 예전의 나를 기억하시고 나를 찾아오시는 분들은 나름대로 이미 수많은 시행착오를 겪으신 다음에 마지막 남은 지푸라기(?)를 잡는 심정으로 찾아오시는 경우가 많다.
물론, 그 실낱 같은 희망이 머지 않아 기적으로 변모하게 되는 경우 또한 많다.
내가 그런 분들께 자주 듣는 이야기들 중의 하나는 “하면 할수록 이단님의 말씀에 공감한다.”는 부분이다.
나는 내가 직접 해보지 않은 것은 다른 사람들에게 함부로 권하지 않는다.
그리고 나는 내가 직접 해봤기 때문에 다른 사람들도 잘할 수 있도록 도울 수 있다는 확신이 있다.
그레이트라이프는 지금이 그 어느 때보다도 찬란한 전성기를 구가하고 있다.
그리고 그 기준은 수강생 분들의 품격과 실력, 그리고 실제 삶의 변화다.
말씀드렸다시피, 그레이트라이프에서 이러한 결과들은 셀 수 없이 많고, 앞으로도 많을 것이다.
하지만 우리는 결코 매너리즘에 빠지지 않을 것이다.
성공은 언제나 당연한 게 아니다.
오늘날의 성공은 어제의 노력이 있었기 때문에 실현된 것이다.
일주일에 한번 남짓한 만남으로 어떻게 변화가 가능할 수 있느냐는 말씀도 종종 듣는다.
형식적으로는 1~2주에 한 번씩 만남을 갖는 것처럼 보이지만, 실제로는 매일 하루 종일 나는 내 수강생 분들의 변화에 대해 생각하고 준비한다.
이 부분에 있어서는 도널드 트럼프의 말이 나의 생각을 대신해줄 수 있을 거라고 생각한다.
“기업은 거대한 피드백 메커니즘이라고도 볼 수 있다. 내가 아무리 잘했다고 생각해도 나쁜 피드백을 받을 수 있다. 그것을 받아들일 수 있어야 한다. 아무리 물건을 잘 만들어도 마음에 들지 않으면 고객들은 사지 않는다. 그것이 피드백이다. 상당한 비용을 쏟아부었는데도 수입이 별로 나지 않는다면, 그것 역시 피드백이다. 직원들에게 어떤 지시를 했는데 거기에 따르지 않는다면, 그것도 피드백이다. 믿었던 동업자가 뭔가를 훔쳐 도망갔다면, 그것 역시 피드백이다. 은행에서 대출을 해주지 않는 것도 역시 피드백이다.”
그리고 여기에 대해서 나의 견해를 덧붙이자면, 아무런 피드백이 없는 것 또한 피드백이다.
어떤 사람들은 그레이트라이프에서 이루어지는 성공 결과들이 원래부터 될만한 사람들을 코칭했기 때문이라고 말하기도 한다.
하지만 될만한 사람들이 왜 그레이트라이프를 찾아오겠나?
냉소론자들의 말이 일정 부분은 맞다.
참고로, 나는 모든 사람들이 될만한 사람들이라고 믿고 있고, 실제로도 그런 마음가짐으로 임한다.
농담이 아니라 진심이다.
사람들이 성공하지 못하는 이유는 성공하는 방법을 잘 몰라서이기도 하지만, 의외로, 성공하는 방법을 알아도 성공하지 못하는 경우가 실제로는 더 많다.
왜 그럴까?
실패할 만한 생각이나 행동을 반복하기 때문이다.
실패하는 사람들은 그들이 의식하든, 의식하지 않든, 실패를 자초하는 생각이나 행동을 반복한다.
그리고 더 안타까운 사실은, 그 사실을 자각조차 하지 못한다는 사실이다.
그렇게 평생을 살아가면서 죽을 때까지 알지 못하는 경우도 많다.
인간은 누구나 언젠가는 죽게 될 것이지만, 그래도 살아 있는 동안에는 할 수 있는 데까지 해봐야 되지 않겠나?
나는 사람들이 성공과 실패를 오가는 가운데, 눈에 보이는 부분들 뿐만 아니라 눈에 보이지 않는 부분들까지도 눈여겨 보려 한다.
그래서 그들이 내딛는 실패로 향하는 발걸음을 멈추는 데에도 일조하려 한다.
이 과정 또한 호락호락하지만은 않다.
그렇지만 그렇게 할 만한 가치가 있는 일이라고 생각한다.
그레이트라이프는 혼자서는 이루기가 어렵지만, 둘이서는 가능할 거라고 믿는다.
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